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强化运营管理与成本管理实践—记昕晖地产运营管理内训

发布时间:2013-10-30  |  点击率:

  2013年10月30日,昕晖地产运营管理内训在重庆南滨路华尔斯饭店宴会厅举行,内训由明源地产研究院资深讲师彭思老师主讲,昕晖地产与鹏威建筑的高层管理人员、各职能部门负责人与业务骨干参加了本次内训。

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  随着房地产行业进入微利时代,市场竞争日趋白热化,企业修炼内功,提高管理能力显得尤为必要。2013年9月,企业决策层决定与地产ERP运营的领跑者明源企业合作,全面实施计划运营系统与成本管理系统,系统计划于2014年1月全面上线。

  本次组织的运营管理内训,除了是一次提高管理与专业常识的培训外,也是一次动员会。通过授课的形式,宣贯了运营管理与成本管理的基本概念、管理模型与实施流程,同时也强调了实施运行对企业发展的重要性,更重要的是向企业各部门负责人及骨干员工传达了一个声音,强化管理实施并不是某一个部门、某一个人的事情,它需要全体同仁的通力配合、共同努力。

  当天的重庆,阴雨迷蒙,但这丝毫没有影响到学员们的热情,全体学员都按照要求抵达会场。

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  上午9点10分,内训正式开始,40名学员被随机分为6组,由组员推选组长,并给自己的小组取了名字与口号。内训引入了比赛机制,设立奖励措施,这很大程度上调动了学员们的集体荣誉感与争取冠军的拼搏精神。

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  彭老师教学经验丰富,学员们时而全神贯注听讲,时而低头深思,彭老师抛砖引玉,提出许多讨论,学员们发言踊跃,与老师的互动积极,常有极富创意的见解出现。

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  一天的培训,信息量非常大,学员们多少有些疲惫,课间的小游戏为大家驱散了倦意,各小组成员互相配合,通力协作,完成了众多“高难度表演”,引来欢声笑语一片。

  内训在夜幕降临时分落下帷幕。通过本次内训,大家更加清晰了加强管理实践、磨炼管理内功的重要意义,更加明白自身在企业发展过程中所应担负的职责。

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